Kā mainīsies darbs nākotnē? Kur mēs strādāsim? Kā mēs strādāsim? Īstermiņā nekas daudz nemainīsies, bet ja skatamies 10, 20 vai 30 gadus nākotnē, mūs (un mūsu bērnus) sagaida krietni savādāka pasaule. Darbs šajos apstākļos arī būs savādāks. Ko šīs pārmaiņas prasīs no vadītājiem un darbiniekiem?
Decembrī man bija iespēja noklausīties Londonas biznesa skolas (“London Business School”) profesores Lindas Gretonas (“Lynda Gratton”) uzrunu par “Darbu nākotnē” (“Future of Work”). Profesore Gretona vada Hot Spots pētniecības institūtu, kurš, kopā ar 200 vadītājiem no pasaules lielākajām firmām, prognozē nākotnes tendences un to ietekmi uz darba apstākļiem.
Īsumā, Hot Spots pētniecības institūts iezīmēja sekojošās 5 plašās tendences, kas būtiski mainīšot darba apstākļus 20-30 gadu laikā:
- Tehnoloģijas: 5 miljardiem iedzīvotāju būs mobilie telefoni, roboti veiks arvien vairāk darbus un pašu radītais saturs, kopā ar diģitalizētām grāmatām, radīs plaši pieejamu zināšanu “tīklu”.
- Globalizācija: Cilvēki arvien vairāk dzīvos “mega-pilsētās” un veidosies talantu grupējumi, balstoties uz zināšanu tīklu.
- Demogrāfija: Drīz sagaidīsim brīdi, kad 5 paaudzes strādās vienlaikus.
- Sabiedrība: Mazāk uzticēsimies iestādēm, augs ārštata darbinieku skaits un ģimenes būs mazākas.
- Zemas oglekļa emisijas: Enerģijas cenas kāps, veicinot attālinātu strādāšanu vai darbu no mājām.
Šie 5 tendenču virsraksti nepārsteidz, bet zem katra virsraksta slēpjas skatiens tālu nākotnē. “2020 gadā būs tikai e-grāmatas un vairums no tām būs bez maksas” teica profesore Gretona. “Lielās naftas firmas uzskata, ka nafta izbeigsies starp 2040. un 2060. gadu” par ko agrāk esmu rakstījis.
Šīs tendences ietekmēšot organizācijas sekojošajos veidos:
- Līderība un talanti: Darbinieki sagaidīs pieejamāku un atvērtāku vadības stilu, kas spēju veicināt sadarbību. Vadītājiem būs jāstimulē darbs komandās ar dažādām kultūrām, kuras arvien vairāk strādās virtuāli. Hierarhija mazāk ietekmēs.
- Organizatoriskās struktūras: Turpināsies tendence veidot reģionālas vai globālas struktūras, bet laika gaitā radīsies virtuālas struktūras. Arvien vairāk strādāsim projektu komandās, iesaistot arī citu organizāciju pārstāvjus.
- Darba apstākļi un noteikumi: Darbinieki sagaidīs lielāku elastīgumu, gan strādājot no mājām un sev ērtos laikos. Straujās tehnoloģiju izmaiņas radīs nepieciešamību ātri apgūt jaunas iemaņas, veicinot e-mācības, simulācijas un nopietnas spēles.
- Cilvēku vēlmes un kompetences: Jaunās paaudzes sagaidīs, ka darba devēji aktīvi veicinās viņu attīstību vēl vairāk kā šodien. Globalizācija un zināšanu tīkls radīs spējīgus darbiniekus pasaules mērogā.
- Organizācijas kultūra un vērtības: Sadarbība kļūs par pamatvērtību daudziem uzņēmumiem, lai veicinātu efektīvu darbu daudzajās, starptautiskajās komandās.
Pēc būtības, vadītājiem būs jākļūst praktiskākiem starptautisku un virtuālu komandas vadītājiem. Darbiniekiem būs arvien vieglāk strādāt firmai no otrās pasaules puses un tie meklēs lielāku autonomiju. Uzņēmumiem jāsāk pielāgoties šīm topošām izmaiņām ja nevēlās zaudēt cīņā par talantīgiem darbiniekiem. Daļa no šīm tendencēm jau tagad sāk ietekmēt darba apstākļus. Vadītāji, kuri pielāgosies ātrāk, panāks labākus rezultātus.
Gretona daudz arī raksta par inovācijām un nepieciešamajiem apstākļiem, lai veicinātu inovācijas. Lasot par Future of Work projekta darbības organizāciju, šķiet, ka pats Hot Spots institūts veiksmīgi rosina inovatīvu domāšanu, pielietojot šos principus.
Šobrīd turpinās nākamais etaps šai pētniecībā. Rezultātus publicēs grāmatā, kuru izdošot 2011. gada aprīlī. Par līdzšinējiem rezultātiem var lasīt Gretonas grāmatā Hot Spots. Pirmo Hot Spots grāmatas nodaļu var izlasīt šeit bez maksas.
Plašāk par var lasīt šeit. Gretona arī blogo reizi nedēļā. Varu ieteikt!
Vai Jūs jau šodien jūtu šo tendenču ietekmi, kā vadītājs vai darbinieks? Vai Jūs saskatat citas, būtiskākas tendences, kas vairāk ietekmēs darbu nākotnē? Aicinu komentēt!
Avoti: Hot Spots Movement, Future of Work blogs un Lynda Gratton mājas lapa.
Dainis Bērziņš
Šeit izklāstītais ir mans personīgais viedoklis.



Kārtridži ir metāla hidrīda glabāšanas risinājums, kas spēj uzglabāt ūdeņradi drošā veidā. Tie satur metāla švammi, kas uzglaba ūdeņradi sausā formā un bez spiediena. MiniPak apvieno skābekli no gaisa ar uzglabāta ūdeņradi un rada elektrība. Caur USB portu var uzlādēt visdažādākās pārnesamās iekārtas, viedtelefonus, GPS uztvērējus, digitālas kameras u.t.t..





